מועמד לתפקיד : חבר בהנהלת לשכת היועצים העסקיים

השכלה :תואר שני במנהל עסקים ( A.B.M ) - המרכז האוניברסיטאי אריאל, הנדסת תעשייה וניהול (B.Sc), הטכניון חיפה.

מנחם לרר היה שותף בניהול הלשכה בשנת 2010, אך בהמשך השנה, עקב ביקורת על התנהלות ההנהלה, החליט לפרוש מהחברות בהנהלה.
כיום, עם הרבה אנרגיות ואופטימיות, החליט לחזור לפעילות אקטיבית ולפעול למען הלשכה. מה גרם לך לחזור לפעילות ולבקש להיות חבר הנהלה ?

נקראתי לדגל על ידי חברים מהלשכה המעוניינים לראות את הלשכה במקום אחר, טוב יותר. המצב הנוכחי של הלשכה איננו בריא, חברים רבים בלשכה מרגישים שאין תמורה בעד התשלום השנתי, ושמטרות הלשכה, מלבד זה שהן אינן ברורות, הן גם לא מטופלות כראוי.  אני בטוח שניתן לשנות את פני הדברים, ואני מתכוון לפעול למינוף פעילותה של הלשכה לטובת כלל חבריה.

ישנן מגמות בשוק הייעוץ העסקי אשר יכולות להיתפס כאיום על היועץ , כיצד אתה רואה את תרומתך לחיזוק מעמדו של היועץ במידה ותבחר לחבר הנהלה ?

אני מסכים שישנם השפעות חיצוניות, הן ברמת הלקוח והן ברמת הרגולציה, אשר יכולות להיתפס כאתגר לפעילותו של היועץ העסקי. יחד עם זאת, אני מעדיף לראות את השינויים המתרחשים כהזדמנות מצוינת ללשכה וליועץ העסקי לפרוץ קדימה דווקא בתקופה זו. אני אופטימי משום שאני רואה יותר מתמיד את הצורך בייעוץ מקצועי שילווה את בעל העסק, אני מרגיש את הרצון של גופים עסקיים, פרטיים וציבוריים לחבור אל הלשכה לקידום שיתופי פעולה שייתרמו לכל הצדדים.

אני מתכוון לקדם את הקשר עם מוסדות אקדמאיים ליצירת תשתית לשיתופי פעולה, ולחזק את ההתדיינות עם גופי ממשל לצורך ההכרה בלשכה כגוף מקצועי מייצג, ייזום מעורבות בקבלת החלטות בסקטור הממשלתי וניתוב פרויקטים לחברי הלשכה.

אתה נוגע בעיקר בנקודות של פעילות הלשכה כלפי גורמים חיצוניים, מה לגבי הפעילות הפנימית של הלשכה כלפי חבריה, כיצד אתה רואה את הדברים במידה ותבחר ?

כל פעילות חיצונית של הלשכה חייבת להיות מבוססת על תשתית חזקה של הלשכה עצמה. כשיסודות הבית יהיו חזקים, הם יוכלו לעמוד בפני סופות ורעמים שיתרחשו בחוץ . תחום ניהול תהליכים אסטרטגים בארגונים איננו זר לי. כיועץ עסקי אני מתמחה בייזום ובשיפור תהליכים במערכים הפנימיים של הארגונים ובכלל זה אסטרטגיה, תפעול, לוגיסטיקה וניהול איכות.

לקחתי חלק פעיל בצוות שתכנן והטמיע שינויים אסטרטגים בקונצרן התורכי הענק Koc Inc (כ- 70,000 עובדים). הקמתי והטמעתי מערך האיכות והבקרה במפעל להבי הסילון טקג'ט בע"מ, באזור התעשייה תפן (בבעלות חלקית של חברת Roll Royce Inc.), על פי התקינה של תעשיית התעופה. הייתי שותף בפרוייקט ניהול איכות לאומי של משרד ראש הממשלה שהוקם לשפר שיפור איכות השירות במגזר הציבורי.

כמו כן, אני בין היועצים הוותיקים בתוכניות הסיוע של משרד התעשייה, תוכנית הניהול האיכותי ותוכנית החונכות.

בהיבטי פעילות פנימיים של הלשכה, ברור לי שלשכה חזקה פועלת לשם יצירת תרומה משמעותית לחברים. אני מתכוון לקחת חלק פעיל בייזום, יצירה ובנייה של מערך השתלמויות רחב יותר, הנוגע במגוון רחב של פעילות היועץ, ובכלל זה התמחויות ספציפיות state of the art בתחומי הניהול העסקי והתפעולי, אשר ישדרגו את הידע המקצועי של חברי הלשכה.

אין לי ספק שאחת מהמטרות המרכזיות של הלשכה לשנים הבאות, הינה הגדלת מס' החברים, ברור לכולם שמטרה זו תושג רק באמצעות כך שהיועץ ירגיש שהלשכה מהווה עבורו ערך מוסף משמעותי. אני מתכוון לפעול לשם יישום המטרות הללו.